マネジメントしたこと

スクラムを導入し、チームワークの促進と工数やプロジェクトを円滑に進めるためのタスク管理の改善を行いました。

背景

今年の4月から異動になった新チームでは、退職率が高くメンバーの平均在籍年数が一年と満たないことに課題感を強く感じていました。

原因として、新チームでは過度な残業時間が日常化していることで心理的安全性の低さにありました。

以下の要因から精度の高い工数の見積もりやプロジェクトのプロセスを進められないことにありました。

• 工数見積もりの精度の低さ
• 実績工数の管理の甘さ
• タスク漏れ

特に解決したい課題として、チームワークの促進、心理的安全性の改善、工数やタスクの見える化と捉えていました。

具体的に行ったこと

チームメンバーのアジャイルの理解の促進、チームワークの促進と心理的安全性の向上を行いました。

• チーム内でアジャイル勉強会を開催することでアジャイル開発の理解の促進
• チームビルディングを行うことで、チームワークの促進
  • インセプションデッキ、スキルマップ、ドラッガー風エクササイズなどの実施
• 週に一度のふりかえりを行うことで心理的安全性の向上

最後に工数やタスクの管理を徹底するためにルール化を行ました。

• タスクや工数管理をバックログでの管理の徹底